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【OODA(ウーダ)ループ】「PDCAサイクル」に変わるフレームワーク

OODA(ウーダ)ループとは、先が読めない状況で迅速な意思決定を行うためのフレームワークのことです。

 

OODA(ウーダ)ループは、教育、ビジネス、スポーツ、ゲーム、恋愛、就活など様々な分野で使えるまさに万能なフレームワークです。

つまり、OODA(ウーダ)ループは、「人生のフレームワーク」と言えるでしょう。

 

ところで、OODA(ウーダ)ループとよく比較されがちなフレームワークが「PDCAサイクル」ですが、この記事ではその違いについても触れていこうと思います。

OODA(ウーダ)ループ、PDCAサイクル、をそれぞれ使い分けることで、目標達成率を高めていきましょう。

【PDCAサイクル】効率的に成果をあげるフレームワークを解説

 

本日のテーマ

  1. OODA(ウーダ)ループとは
  2. OODA(ウーダ)ループの具体例
  3. OODA(ウーダ)ループとPDCAサイクルの違い

 

OODA(ウーダ)ループとは

OODA(ウーダ)ループ

先が読めない状況で迅速な意思決定を行うためのフレームワーク

OODAループは、「Observe(観察する)」「Orient(方向づける)」「Decide(決断する)」「Act(実行)」の頭文字をとったもので、

基本的には、「Observe(観察する)」から「Act(実行)」へ向かってぐるぐる回していく(Loop)フレームワークとなります。

 

OODA(ウーダ)ループの提唱者

OODA(ウーダ)ループは、アメリカの軍事戦略家であるジョン・リチャード・ボイド氏により提唱されたました。

彼は48歳で空軍を退役してから、軍人年金を受け取り研究生活に没頭します。そんな研究生活の中から生まれたのがOODA(ウーダ)ループ。

 

OODA(ウーダ)ループは、今では様々な分野で使われていますが、

もともと軍事戦略で使われていたもので、「不測の事態に遭遇しても、迅速な意思決定と行動ができるようになる」という理論になります。

 

たとえば、「〇〇艦隊が接近中!」などの不測の事態が起きたとする。

そんな時に、OODA(ウーダ)ループにより、迅速な意思決定をすることで、その事態を回避することができるようになるのです。

そんな「行動に移す速さ」に注目したのがこのOODA(ウーダ)ループと言えるでしょう。

 

OODA(ウーダ)ループの実績

OODA(ウーダ)ループは、

今ではシリコンバレーをはじめとする欧米のビジネス業界などでも採用されており、アメリカのビジネススクールなどでも教えられているようです。

さらに、OODA(ウーダ)ループは、スポーツ界でも必須の思考法となっているようで、たとえば、世界上位のラグビーチームがOODA(ウーダ)ループを使っているといわれています。

 

OODA(ウーダ)ループの具体例

では、上記の内容を基に具体例をみていきましょう。

 

YouTubeやろうか?否か?

最近では、YouTubeでマーケティングをする人たちが増えていますが、今回はそれを具体例として扱っていこうかと思います。

 

Observe(観察する)

最近、多くのビジネスマンがYouTubeに参入しているなぁ〜

ここで大切なことは、事実をありのままに観察することです。

 

Orient(方向づける)

もしかしたら、私もYouTubeに参入した方がいいのかもしれない

ここでは、観察した内容を基に特定の解釈をします。

 

Decide(決断する)

よし!私もYouTubeをやってみよう!

観察した内容と解釈を基に意思決定を行います。

 

Act(実行する)

YouTubeのチャンネルを解説したり、実際に動画を撮影したりします。

 

OODA(ウーダ)ループをさらに理解する

ではここからは、「Observe(観察する)」「Orient(方向づける)」「Decide(決断する)」「Act(実行する)」のそれぞれの要素をさらに詳しくみていきましょう。

 

Observe(観察する)

「観察する」とは、客観的な情報を集めるということです。

事実やデータなどを集めることで、その後に行動につなげていきます。

 

主観は入れない

ここで大切なことは、主観を入れないこと。

なぜなら、主観が入ってしまうと、事実をありのままに捉えることができないからです。

 

たとえば、オータニが「コップに水が少ししか入っていません!」とあなたに伝えたとする。

するとあなたは「2〜3割くらいしか水が入っていないのだろう」と予測するでしょう。

しかし、実際にそのコップを見てみると、まだ6割も入っていました。

これは、オータニが主観からコップの水の量を「少し」と捉えてしまったことによる現象ですね。

 

なので、ありのままの事実を集めるためには「5W1H」「数字」を使うようにしましょう。

先ほどの例だと、「コップに水が6割入っています」と伝えるのです。

5W1H

  • Who(誰が?)
  • When(いつ?)
  • Where(どこで?)
  • What(何を?)
  • Why(なぜ?)
  • How(どのように?)

 

Orient(方向づける)

「方向づける」とは、解釈することです。

ちなみに、ジョン・ボイド氏は、この「Orinet(方向づける)」が一番大切だとしています。

※ボイドは「方向づけ」のことを「概念化」と表現しています

 

なぜなら、これは人が持つ世界観によって大きく左右されるからです。

たとえば、カブトムシをみた時に、それを「カッコいい!」と感じる人もいれば「ゴキブリみたいで気持ち悪い!」と捉える人もいますよね?

 

ジョン・ボイドは方向性には5つの要素が相互的に絡み合っているとしています。

  1. 遺伝的資質
  2. 文化的な伝統
  3. 経験則
  4. 新しい情報
  5. 分析と統合

 

⑴遺伝的資質

遺伝的資質とは、生まれ持っての性格のことです。

たとえば、カブトムシをみた時に、

好奇心旺盛な性格の子供であれば「触ってみよう!」となりますが、警戒心が強い場合は「ちょっと気持ち悪いから距離を置こう…」と解釈するわけです。

 

⑵文化的な伝統

文化によって、解釈が操作されることがあります。

たとえば、日本では子供が良いことをしたら頭を撫でたりしますが、これはタイでは非常識とされています。

なぜなら、髪の毛は神聖なものとされており、それに触れるということは大変失礼だとされているからです。

つまり、文化によって、特定の行動への解釈が変わるということですね。

 

⑶経験則

人は経験則から、ある対象を解釈しようとすることがあります。

たとえば、北海道に住んでいる人たちはゴキブリを見たことがなく、東京で初めてゴキブリを見た時に「みんなが言うほど気持ち悪くないじゃん〜」と解釈することも。

 

⑷新しい情報

ある対象への偏見が、新しい情報と出会うことで、変わることがあります。

たとえば、「ゴキブリは汚い!」という解釈をしているところに「実はゴキブリってキレイらしいよ?」と言われることで、ゴキブリへの見方がマシになったり。

これは勉強していると頻繁に起こる現象ですね。

新しい知識と出会うことで、今までの常識が変わったり。

 

⑸分析と統合

分析と統合とは、観察した情報を細分化したり、合わせたりしてある対象を解釈することです。

 

たとえば、ある犬を観察しているとする

その犬の状況は、

  • 尻尾を振っている
  • くさりで繋がれている
  • 小さい

というもの。

この場合、「この犬は安全だ!」と判断することになります。

 

しかし、

  • 尻尾を振っていない
  • 吠えている
  • 大きい

となった場合は、「危険だから逃げよう!」となるかもしれないですよね。

 

以上で5つの要素についての説明は終わりになりますが、このようにわれわれは様々な要素から物事を解釈しているということが分かりますね。

 

Decide(決断する)

「決断する」とは、その名の通り決断することです。

観察し、方向づけしたら、方向づけした情報を実現するための決断を行います。

 

Act(実行)

「実行する」とは、その名の通り実行することです。

 

仮に実行して思ったような成果を得ることができなかったら、また「Observe(観察する)」に戻って、戦況を確認します。

そして、また新しいOODA(ウーダ)を形成するのです。

このことから、「OODA(ウーダ)ループ・・・」と言われています。

 

OODA(ウーダ)ループとPDCAサイクル

ではここからは、OODA(ウーダ)ループとPDCAサイクルの違いについて解説していきます。

これら2つのフレームワークはよく勘違いされるので、それぞれをしっかり理解して、あなたの人生に活用してくださいね。

【PDCAサイクル】効率的に成果をあげるフレームワークを解説

 

目的が違う

そもそも、OODA(ウーダ)ループとPDCAサイクルには、それぞれ別々の目的があります。

それをまとめるとこんな感じ。

  • OODA(ウーダ)ループ=迅速な意思決定
  • PDCAサイクル=生産性向上

全く違いますよね?

つまり、そもそもこれら2つのフレームワークは全く別物であると言えます。

 

PDCAサイクルとは

PDCAサイクル

4つのプロセスぐるぐる回すことで目標達成率を高めるフレームワーク

4つのサイクルとは、「Plan(計画)」「Do(実行)」「Check(評価)」「Act(改善)」のこと。

 

PDCAサイクルは、もともと工場の生産性向上を目的に作られたフレームワークです。

つまり、明確な作業工程がある対象にはもってこいのフレームワークになります。

 

たとえば、車を製造する際にはその工程がありますよね?

「工程A→工程B→工程C」のような感じで。

 

しかし、ある時ヘンテコな車が出来上がってしまったとする。<Do(実行)>

そこで、それぞれの工程をチェックしたところ、工程Bに問題があっとよう。<Check(評価)>

なので、工程Bを改善して、<Act(改善)>また車を製造してみることに。

すると、以前のような問題は起こらなくなりました。

※Plan(計画)は作業工程のこと

 

しかし、スポーツやビジネス、ゲーム、恋愛、就活では、明確な作業工程などなく、どんなことが起こるか分からない分野ですよね。

そんな時には、OODA(ウーダ)ループを使うのがオススメです。

 

こう考えよう!

たとえるなら、OODA(ウーダ)ループ、は出口の見えないトンネルを歩いている時に使うフレームワーク。

PDCAサイクルは、出口が見えているトンネルを歩いている時に使うフレームワークという感じですね。

ぜひ、上手く使い分けてくださいね。

 

まとめ

本日は、

本日のまとめ

  1. OODA(ウーダ)ループとは
  2. OODA(ウーダ)ループの具体例
  3. OODA(ウーダ)ループとPDCAサイクルの違い

というテーマでブログを執筆しました。

 

OODA(ウーダ)ループとは

先が読めない状況で迅速な意思決定を行うためのフレームワーク。

 

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