シックス・ハット法とは｜６つの視点からアイディアを創造する思考法

シックスハット法とは、あるテーマ、課題、問題に対して６つの視点から考える思考法のことです。

これにより、より創造性の高いアイディアを出したり、仕事の生産性を高めることができるようになります。

たとえば、「より営業成績をあげるためには？」というテーマで会議をしていたとする。

そこで、まずは白い帽子をかぶって思考する。白い帽子をかぶることは、すなわち、客観的な視点から思考することを意味します。

そして、次は黒い帽子をかぶって思考してみる。黒い帽子は、警戒と注意を促す帽子で、ネガティブな視点から思考することを意味します。

このように、１つの物事に複数の異なる視点を持つことで、思考に広がりが生まれ、新しい発見が生まれる可能性が高まるのです。

というわけで本日は、

というテーマでブログを執筆していこうと思います。

シックスハット法とは

↓

シックス・ハット法は、主に3名〜10名ほどで行う思考法になります。

もちろん、一人でも全く問題はありません

なので、ブレイン・ストーミングと一緒に活用するのがオススメです。

シックスハット法の提唱者

シックスハット法は、「水平思考」という概念を生み出したエドワード・デ・ボーノ博士により提唱されました。

シックス・ハット法は、1985年に出版された書籍『６つの帽子思考法-視点を変えると会議も変わる』で詳しく説明されています。

▼６つの帽子思考法-視点を変えると会議も変わる▼

6つの帽子思考法

posted with ヨメレバ

エドワード・デ・ボノ/川本英明 パンローリング 2016年01月

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シックス・ハット法の実績

シックス・ハット法は、今では世界に羽ばたく思考法となっています。

では、具体的にどのような場面で使われているメソッドなのでしょうか？

シックス・ハット法の使い道がなんとなくイメージできましたか？

他にも挙げたらキリがありませんが、シックス・ハット法がどれだけすごい効果的なメソッドであるかが分かりますね。

シックスハット法はなぜ効果的なのか

理由1.集結する力

シックス・ハット法を使うことで、グループ全体の知識や経験などをフルに活用することができます。

なぜなら、全員が同じ視点でものごとを考えるので、その力が集結するからです。

たとえば、ある問題に対して白い帽子をかぶって思考すると、その問題の客観的な視点がいくつも浮き彫りにされます。

これにより、問題解決が促進されるのです。

理由2.時間の短縮

シックスハット法には、議論という概念がありません。

ただ、かぶった帽子の視点から意見を発言するのみ。

だから、普通の会議とは違って、他者の発言に対して意見を述べるという時間がないため、会議などの時間を大幅に短縮することができるのです。

理由3.エゴの排除

エゴとは、自負心のことだと考えてください。

人は会議などでは、どうしても自負心が出てしまいがちになります。

つまり、「いいことを言おう！」「相手を打ち負かそう！」という思考ですね。

そのような視点から会議を行っても、より創造性の高いアイディアを出したり、仕事の生産性を高めることはできません。

シックス・ハット法は、１つのテーマにみんなが同じ視点を持って思考する方法ですので、意見の対立が生まれにくいメソッドなのです。

理由4.シングルタスクができる

脳は、一度にあらゆる物事に集中することはできません。

つまり、マルチタスクをすることはできないのです。

多くの人たちは、あるテーマに一度に複数の思考をしようとしますが、これでは結局全ての思考が中途半端で終わってしまいます。

しかし、決められた帽子をかぶることで、１つの視点に神経を集中させることができるので、パフォーマンスを最大化させることができるようになるのです。

６つの帽子をそれぞれ解説

では、それぞれの帽子について解説していきます。

白い帽子

白い帽子には、客観的な視点から思考するという意味合いがあります。

つまり、事実・データに基づいた考え方をするのです。

たとえば、「会社全体の売上をあげるためには？」というテーマの場合、下記のような思考をします。

赤い帽子

赤い帽子には、感情的な視点から思考するという意味合いがあります。

喜・怒・哀・楽などの感情を素直に発言するのです。

感情であるがゆえに、理由はいらないので、とにかく思ったことを口に出しましょう。

白い帽子とは、正反対の概念ですね

たとえば、こんな感じです。

黒い帽子

黒い帽子には、ネガティブな視点から思考するという意味合いがあります。

別の言い方をするのであれば、批判的な視点で物事をみるということです。

ちなみに、このような視点のことをクリティカル・シンキングといいます。

これにより、危険回避をすることができるようになります。

たとえば、「あの橋を渡ろう！」と考えている人に対して、

「いや、あの橋は木製だし、もう少し考えた方がいいのでは？」と批判的に伝えることで、その人の命を救うことができるかもしれませんよね？

黄色い帽子

黄色い帽子には、ポジティブな視点から思考するという意味合いがあります。

別の言い方をするのであれば、楽観的な視点で物事をみるということです。

つまり、利益にピントを合わせた考え方と言えるでしょう。

※黒い帽子とは、正反対の概念ですね

たとえば、こんな感じです。

ここでは、黒い帽子と同様に、論理性を意識するようにしましょう。

緑の帽子

緑の帽子には、創造的な視点から思考するという意味合いがあります。

つまり、新しいアイディアを考えるということです。

たとえば、こんな感じで使います。

緑の帽子を被った際は、実現不可性が低そうなアイディアでもどんどん発言するようにしましょう。

なぜなら、そのようなアイディアにこそ、ヒントが眠っている可能性が高いからです。

普通のことを、ただ淡々と伝えたとしても、それは無難な意見となりますので、創造的なアイディアになりません。

青い帽子

緑の帽子には、全体的な視点から思考するという意味合いがあります。

これは、上記で説明した５つの帽子とは少し違い、会議などを指揮するために使う帽子です。

なので、基本は、会議の進行役や議事録担当、議長などがかぶる帽子です。

たとえば、下記のような形で進行したりします。

このように、進行役を作ることで、会議をスムーズに進めることができるようになります。

シックスハット法の４つのルール

ではここからは、シックスハット法を行う上で大切なルールを４つ紹介していきます。

ルール1.批判しない

人が出したアイディアを批判しないようにしましょう。

なぜなら、「合っている・間違っている」という基準でアイディアを評価してしまうと、一人ひとりが萎縮してしまいアイディアが出なくなってしまうからです。

たとえば、「それは違うよ！」「それって普通じゃない！？」と批判したり。

ルール2.自由に発想する

既存の枠組みで物事を考えないようにしましょう。

仮に、実現可能性が低かったとしても、それを発言するようにするのです。

もしかしたら、実現不可能かもしれませんが、それと似たようなことが実現する可能性は十分にありますからね。

これは緑色の帽子の話ですね

ルール3.質よりも量

アイディアを出す際は、とにかく量を意識するようにしましょう。

なぜなら、出たアイディアを後から結合するからです。（後ほど解説します）

つまり、量がなければそれだけ限られた資源の中から新しいアイディアを創造しなければならなくなるからです。

クイズで例えると、ヒントの少ない問題を解くといった感じですね。

ルール４.アイディアを結合する

アイディアを出したら、それらをグループ化して結合させましょう。

なぜなら、アイディア同士を結合させることで、思いもよらぬアイディアが創造されることがあるからです。

たとえば、「ネコ」「カフェ」という２つのアイディアから「ネコカフェ」が出来るイメージです。

シックスハット法の使い方

ではここからは、シックスハット法の具体的な使い方について解説していきます。

ケース1.帽子を単独で使う場合

会議や討論の中で、意見を募りたい場合に使います。

ポイント：出席者が帽子について知らない場合は・・・

その場合は、帽子の内容をしっかり伝えるようにしましょう。

ケース2.帽子を順番に使う

ある特定のテーマに対して、複数の帽子を使いたい場合の話です。

どの帽子も好きなだけ何回でも使えますが、全ての帽子を必ずしも使う必要はありません。

たとえば、白と赤と緑の帽子だけを使うなど。

ポイント１：状況に応じて決めていく場合

会議の進行役などが、最初にかぶる帽子のみを指定し、それ以降は出席者同士で相談しながら、かぶる帽子を決めていきます。

ちなみに、この方法は、シックスハット法を使い慣れている場合のみ行うようにしてください。

なぜなら、どの帽子をどの状況で使うかをしっかり把握していないと、無駄な時間が増え、逆に生産性が落ちるからです。

ポイント２：あらかじめ決めておく場合

会議の最初と最後に「青い帽子」を設定しましょう。

というのも、会議の最初と最後は特に進行が大切ですし、ここが明確になっていないと、グダグダになってしまうので。

さらに、格帽子をかぶる時間ですが、一人につき1分を原則とします。

なぜなら、思考する時間が長すぎてしまうと、逆に思考できなくなってしまうからです。

締め切りが短い方が「早くアイディアを出さないと！」といういいプレッシャーを感じることができます。

ちなみに、赤い帽子に関しては、そこまで時間をとる必要はありません。

というのも、直感的な感想には明確な理由がないので、基本的に発言時間は短くなるからです。

L-smartで論理的に

L-smart（エル・スマート）とは、「論理的思考力を身につけ、賢く」というコンセプトの個別プログラムです。

「Logical（論理的な）」「Smart（賢い）」から来ています

ロジカルシンキングの重要性

ロジカルシンキングとは、物事を筋道立てて考える思考法です。

これは、営業、マーケティングなど様々など分野で活躍するスキルといえるでしょう。

もちろん、論理的思考力を手にすることができれば、社会的成功も夢ではありません。

もしも、そんな力を手にすることができるL-smartの詳細について詳しく知りたいという方は、下記の記事を参考にしてください。

L-smart

まとめ：シックス・ハット法

では最後にまとめましょう。

本日は、

というテーマでブログを執筆しました。

シックス・ハット法によって、１つの課題・問題などを、複数の視点で思考することができます。

これにより、より創造性の高いアイディアを出したり、仕事の生産性を高めることができるようになります。

なので、会議などで意見を出し合う際には、必ずシックス・ハット法を使うようにしましょう。

もしも、その他のアイディア術について知りたい方は、下記の記事なども参考にしてもらえればと思います。