希少性の原理とは｜限定品がバカ売れする理由

希少性の原理とは、ある対象が限定されると、その対象を不当に価値付けしてしまうという心理現象のことです。

たとえば、バーゲンセールなどで「限定100個！」「12月31日までの〜」「地域限定の〜」などと言われると、必要がなかったとしても「欲しい！」と感じてしまいませんか？

このように、我々は「数量」「期限」「地域」などが限定されていると、その対象に価値があると見積もってしまうのです。

しかし、なぜこのような現象が起こるのでしょうか？

というわけで本日は、

というテーマでブログを執筆していこうと思います。

希少性の原理とは

希少性の原理の具体例

ではいくつか具体例をみていきましょう。

例1：バーゲンセールス

「限定100個！」「12月31日までの〜」などと言われると、その価値を高く見積もるようになり、「手に入れたい！」という欲求が生まれます。

このような経験は、誰でも一度はしたことがあるでしょう。

例2：非売品

非売品とは、一般では販売されていない商品のことです。

たとえば、非売品の人形がオークションなどに出品されていたとする。

（とくに可愛くもない人形です）

すると、多くの場合、どんどん値段がつりあがっていきます。

なぜなら、“非売品”という希少性があるからです。

つまり、その商品に機能性などに関わらず、我々は希少性の影響を受け、高いお金を支払ってしまうことがあるのです。

例3：ギザ１０

ギザ１０とは、円の周りがギザギザした１０円玉のことです。

ギザ１０は1951~1958年に製造された１０円玉で、もう製造されていません。

それがゆえに、希少性の原理が働き、現在は高値で取引されているようです。

ただの１０円玉であるにも関わらず、それを高値で取引しているのって面白いですよね？

事件：オールドコークとニューコーク

1985年に、コカ・コーラ社はある事件を起こしました。

それは「甘みの強いペプシを好む人が増えているというデータ」を踏まえて、従来の製法のコークを撤退させて、もっと甘い“ニュー・コーク”に切り替えるというもの。

「何が事件なの？」と思った人もいると思いますが、実はこれに従来の“オールド・コーク”を愛飲する人たちは激怒したのです。

中でも、引退した投資家ゲイ・マリンズ氏は、大激怒して「全米オールド・コーラ愛飲家協会」という組織を立ち上げ、これに猛抗議しました。

味はどうでもよかった…

しかし、ここで驚くべきことは、

なんと！ゲイ・マリンズ氏は、ブラインドテストで“オールド・コーク”と“ニュー・コーク”の違いがわからなかったのです。

※ブラインドテスト＝目隠しでコーラの味を当てるといったテストのこと

つまり、彼は従来の“オールド・コーク”を飲む機会を失ってしまうという欲求だけで、このような大胆な行動を起こしたのです。

ちなみに、この事件が起こる前の1981〜1984年の市場調査では、25の都市で20万人を対象に新旧のコークを念入りに試飲テストしていたのですが、そのブラインドテストでは５５%vs４５%で“ニュー・コーク”の方が“オールド・コーク”よりも好まれていました。

結局は限定性の問題

さらに、事前にどちらが“オールド・コーク”で“ニュー・コーク”かを知らされていた時では、“ニュー・コーク”の方を好む人がさらに６%も多いことがわかりました。

なぜなら、市場調査の段階では“ニュー・コーク”の方が手に入りにくくて、“オールド・コーク”の方が手に入りやすかったために前者に希少性が反映されたからです。

希少性の原理はなぜ発動するのか

でも、なぜ希少性の原理が発動してしまうの？？

ちょっと難しい話になりますが、しっかり解説していきますね！

理由1.本能

結論、これは人間の本能です。

失う＝死

我々がサバンナで生活をしていた時代、何かを失うということは「死」に直結する概念でした。

なぜなら、所有している食べ物を失ってしまうと、次いつ手に入るか分からなかったからです。

（昔はコンビニなんてありませんからね）

だから、手に入った食べ物をなんとしても所有しようとしていました。

このように、我々はサバンナ時代に培った本能によって、何かを失うという「損失」に敏感に反応するようにできています。

だから、ある対象に希少性がある場合、それを失うたくないという欲求から、その価値を高く見積もってしまうのです。

理由2.脳のエネルギーの節約

希少性の原理は、我々の脳のエネルギーを節約するのに一役買っています。

※我々の脳のエネルギーは、１日の中で使用できる容量が決められている

なぜなら、「限定されたもの＝価値が高い」と一瞬で判断することができれば、その対象の質について吟味する必要がなくなるからです。

たとえば、「限定10個しかない人形」と言われた時に、「本当に10個しかないのか？」と疑い、ネットで調べまくるなんてことはしないですよね？

このように、「限定されたもの＝価値が高い」という方程式を脳の中に持っていれば、脳のエネルギーを無駄に消耗する必要がなくなるのです。

希少性の原理のデメリット

結論、質をおざなりにしてしまうことがあります。

直感というスピードを優先してしまうあまりに、質を捨ててしまうことも少なくありません。

たとえば、「限定１０個ですよ〜」と言われて購入したものの、本当はそれは偽物だったなんてことにもつながりますからね。

希少性の原理の実験

ここからは、社会心理学者のステファン・ウォーチェルの実験を紹介します。

実験：ステファン・ウォーチェル

希少性の原理と関連した心理学

心理学1.心理的リアクタンス

>>心理的リアクタンスの詳細はこちら

例：勉強を強要される

たとえば、親に「勉強しなさい！」と言われて、モチベーションが下がってしまったことってありませんか？

このように、我々は自由を制限されることで、それを取り戻そうとして、逆の行動をしてしまうことが多々あります。

心理学2.損失回避の法則

>>損失回避の法則の詳細はこちら

例：ギャンブル

たとえば、あなたは下記のギャンブルを魅力的に感じるでしょうか？

きっとそうは思わないですよね？

というのも、人は何かを得るという利得よりも、何かを失うという損失に影響を受けやすいからです。

※これを、プロスペクト理論という

心理学3.保有効果

>>保有効果の詳細はこちら

例：断捨離

たとえば、「買ったもの」や「貰い物」をいつまでも捨てることができないのは、所有することでこれらの価値を高く見積もってしまっているからです。

他にも、投資の損切りができなかったり、恋愛をズルズル引きずっとしまうのも、保有効果が深く関連しています。

希少性の原理を営業に活用する方法

方法1：現状を肯定する

結論、相手の現状を肯定しましょう。

すると、言いにくい悩みを自然と引っ張り出すことができます。

例：保険の営業

たとえば、あなたが保険の営業をしているとする。

その時、顧客にダイレクトに「何か保険での悩みってありませんか？」と尋ねると、どうしても売り込み感が出てしまいます。

ダメなパターン

何か悩みはありますか？

え、、、

良いパターン

将来のことなどものすごく考えられていそうですね！（現状肯定）

いえいえ、そんなことないですよ〜

そうなんですか！もし、小さいことでも何か悩みがありましたら聞かせていただけますか？

このように、顧客の現状を肯定してあげることで、謙遜を引き出し、そこから悩みを深掘りすることが可能となります。

もしも、顧客のニーズの引き出し方について詳しく知りたい方は『ニーズ喚起のコツ｜ニーズを引き出す奥義を解説』を参考にしてください。

方法2：即決価格の提示

即決価格の提示とは、この場で購入決断することで、割引をするという販売戦略のことです。

たとえば、「本日ご購入いただけたら、１万円引きとさせていただきます！」みたいな感じです。

これにより、顧客の即決率を高めることができます。

「検討します」はNG

「検討します」で家に持ち替えられてしまうと、契約率がグッと落ちてしまいます。

なぜなら、顧客の購入モチベーションが低下してしまうからです。

なので、「鉄は熱いうちに打て」というように、即決価格を用いて、プレゼンテーション直後に購入決断をさせるようにしましょう。

もしも、即決で契約を獲得するための方法について詳しく知りたい方は、『即決営業で使える６つの心理学』を参考にしてください。

希少性の原理をマーケティングに活用する方法

方法1：限定性

下記の項目に限定性をもうけるようにしましょう。

すると、商品・サービスへの誘導率が高まります。

例：メルマガ

このように、限定性を添えられると、「じゃあ、一応登録しておくか！」となりますよね？

なので、あなたの販売戦略の中に、限定性が使われていないのであれば、ぜひ活用するようにしましょう。

方法2：期限付のポイント

期限付きのポイントを採用することで、消費を煽ることができます。

なぜなら、「ポイントが失効してしまう…」という損失が生まれるからです。

たとえば、ヨドバシカメラのアプリなどで、「あと3日で1000円分のポイントが消滅してしまいます」みたいな連絡が来たりしますよね？

つまり、「ポイントを使うために購入する！」というアクションを興すことが出来るようになるのです。

まとめ：希少性の原理

では最後にまとめましょう。

本日は、

というテーマでブログを執筆しました。

希少性の原理は誰でも簡単に使えるコスパの良い心理法則です。

なので、まだ販売戦略に導入していないのであれば、すぐにでも導入しましょう。